EY lanza «Sustainable Operating Blueprint» para integrar la sostenibilidad en la estrategia central del negocio
La firma global de servicios profesionales EY anunció el lanzamiento de su Sustainable Operating Blueprint, un marco empresarial diseñado para integrar la sostenibilidad en la gobernanza, las operaciones y la creación de valor, superando el enfoque tradicional centrado únicamente en reportes ESG.
La iniciativa responde a un desafío persistente en el sector corporativo: transformar compromisos climáticos y metas ESG en ejecución operativa medible, con impacto tangible y generación de valor a largo plazo.
En un contexto marcado por riesgos climáticos crecientes, presión regulatoria y volatilidad geopolítica, la consultora plantea que la sostenibilidad debe incorporarse en el núcleo del modelo operativo empresarial.
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Un modelo impulsado por inteligencia artificial
EY describe el blueprint como una hoja de ruta estructurada y habilitada por inteligencia artificial que guía a las organizaciones a través de varias etapas: definición de ambición sostenible, evaluación de madurez actual, identificación de brechas de capacidades y priorización de acciones de transformación.
El enfoque convierte metas ambientales y sociales en pasos prácticos alineados con el modelo operativo específico de cada empresa.
Según la firma, esta metodología permite responder a presiones regulatorias crecientes, riesgos de disrupción en cadenas de suministro y nuevas expectativas del mercado de capitales.
La digitalización y el análisis avanzado de datos forman parte del diseño, permitiendo diagnósticos más precisos y seguimiento continuo de desempeño.
Dos pilares para integrar sostenibilidad y operación
El Sustainable Operating Blueprint se estructura en torno a dos pilares fundamentales.
El primero es la claridad estratégica, orientado a ayudar a la alta dirección a integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones, la preparación organizacional y la relación con los grupos de interés.
El segundo es la integración operativa, que traduce la ambición sostenible en sistemas y procesos cotidianos.
Para ello, el modelo contempla nueve palancas operativas que abarcan capacidades y talento, procesos y tecnología, productos y servicios, gobernanza y diseño organizacional, así como monitoreo y evaluación del desempeño.
Este enfoque busca pasar de iniciativas aisladas a una transformación transversal que impacte todas las funciones empresariales.
Sostenibilidad como motor de innovación
EY subraya que la sostenibilidad no debe entenderse únicamente como un ejercicio de cumplimiento normativo o reporte, sino como un motor estratégico para la resiliencia y la innovación.
Integrar criterios ambientales y sociales en el diseño de productos, la selección de proveedores y la planificación de inversiones puede fortalecer la competitividad en mercados cada vez más regulados.
En los últimos años, la propia firma ha ampliado su oferta global de servicios de cambio climático y sostenibilidad, consolidando su práctica de Climate Change and Sustainability Services (CCaSS).
El lanzamiento del blueprint refuerza esta estrategia y responde a la demanda creciente de asesoramiento en transición energética, descarbonización y gestión de riesgos climáticos.
El anuncio de EY se produce en un momento en que la sostenibilidad corporativa está evolucionando desde un enfoque centrado en divulgación hacia una integración estructural en la estrategia empresarial.
En este escenario, marcos como el Sustainable Operating Blueprint buscan posicionarse como herramientas clave para transformar compromisos en resultados medibles y fortalecer la viabilidad del negocio en un entorno global cada vez más condicionado por el clima, la regulación y la expectativa social.
Un año de acción y construcción colectiva
Latam Green reafirma su compromiso de servir como catalizador de esta conversación en su Gira 2026, con una agenda diseñada para conectar, educar e impulsar a los actores de la sostenibilidad en América Latina.
La gira comenzará el 11 de junio en Medellín, Colombia, y cerrará el 13 de octubre en Ciudad de México, dos ciudades clave para el diálogo regional. Cada encuentro reunirá a actores del sector empresarial, financiero, institucional y académico, con el objetivo de avanzar hacia modelos de desarrollo más competitivos, resilientes y alineados con los desafíos climáticos actuales.
Con más de 6 eventos desarrollados, 500 organizaciones vinculadas, 2.000 miembros en comunidades digitales y más de 4.000 visualizaciones en transmisiones durante 2025, esta gira 2026 promete ser una nueva oportunidad para sumar voces, construir soluciones y ser parte activa del futuro sostenible de la región.
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