Opinión | EY: «La sostenibilidad como motor de crecimiento»
Por: Alexis Gazzo – Líder Global de Cambio Climático y Servicios de Sostenibilidad de EY, publicado en ESG Today.
«En todas las áreas de mi trabajo se hace cada vez más evidente que la sostenibilidad ya no se percibe principalmente desde la óptica de los reportes, el cumplimiento normativo o las regulaciones. En todos los mercados, vemos que está influyendo cada vez más en cómo se busca el crecimiento, cómo se mide la competitividad y cómo se evalúa el valor a largo plazo.
Curiosamente, este cambio parece estar impulsado menos por las políticas y más por las fuerzas del mercado, junto con una mayor comprensión de sus implicaciones para el riesgo y la resiliencia. Estas presiones suelen afectar la asignación de capital, las prioridades operativas y la forma en que se entiende hoy el crecimiento sostenible.
El incentivo financiero para la transformación y el crecimiento sostenibles
Uno de los cambios más claros que observo es que la sostenibilidad suele ser un factor clave en la forma en que los inversores, prestamistas y aseguradoras evalúan la viabilidad empresarial a largo plazo. El acceso a las finanzas depende cada vez más de si las organizaciones pueden proporcionar datos sólidos y demostrar una planificación creíble de transición y resiliencia. Ya no basta con basarse únicamente en compromisos de alto nivel.
Como resultado, la sostenibilidad se considera ahora un componente central de la estrategia empresarial, capaz de guiar las decisiones de asignación de capital.
Estamos viendo esto cobrar relevancia en las relaciones crediticias. Muchas empresas están desarrollando planes de transición climática, no por requisitos de reportes, sino porque los bancos los piden como parte de las evaluaciones de crédito.
En Europa, supervisores como el Banco Central Europeo y la Autoridad Bancaria Europea consideran que una mala gestión de los riesgos climáticos y de la naturaleza representa un riesgo financiero y potencialmente sistémico, lo que lleva a los prestamistas a examinar los supuestos, la calidad de los datos y la inversión que respaldan los planes corporativos.
También estamos viendo que estas expectativas están moldeando cada vez más la competitividad comercial. Por ejemplo, en una conversación reciente con un CEO del sector de energía y servicios públicos en Francia, me comentó que aproximadamente una cuarta parte de los criterios en las Solicitudes de Propuestas (RFP) a proveedores están relacionados con la sostenibilidad. Esto demuestra que el desempeño ambiental se ha integrado de lleno en la toma de decisiones de compras y comerciales.
En este contexto, la sostenibilidad ya no es algo opcional: se ha convertido en una parte central de cómo los mercados deciden quién accede al capital y a las oportunidades a largo plazo.
El riesgo y la resiliencia como impulsores de la transformación y el crecimiento sostenibles
También noto que los crecientes riesgos físicos relacionados con el cambio climático, la volatilidad de los precios y la disponibilidad de los recursos, y las dificultades para obtener seguros, están reconfigurando a menudo las prioridades de inversión. Hemos visto un cambio en la forma en que las empresas plantean la sostenibilidad: lo que antes era un ejercicio de gestión de riesgos a largo plazo, ahora es una cuestión de resiliencia operativa y de identificar vulnerabilidades en toda la cadena de valor.
Estas interrupciones operativas se están volviendo cada vez más reales. Por ejemplo, empresas en algunas zonas de Europa han sufrido paradas de producción durante los meses de verano debido a restricciones de agua, mientras que olas de calor extremo en partes de Estados Unidos han interrumpido operaciones y han puesto presión sobre los sistemas energéticos.
Muchas organizaciones recién ahora están teniendo una visión más clara de los costos y dependencias del agua, ya que la inestabilidad climática y geopolítica expone cada vez más los riesgos para las operaciones y los ingresos, lo que subraya la importancia de invertir para proteger la resiliencia y la viabilidad.
La disponibilidad de seguros también es un desafío emergente. Los activos expuestos a inundaciones, estrés térmico o escasez de agua corren cada vez más el riesgo de volverse imposibles de asegurar. Al mismo tiempo, las empresas continúan invirtiendo en energías renovables a través de mecanismos como los acuerdos de compra de energía (PPA) a largo plazo, impulsados menos por la regulación que por la volatilidad de los precios de la energía y la necesidad de seguridad.
Además, la degradación de la naturaleza se reconoce cada vez más como un riesgo sistémico, particularmente en sectores como el agroalimentario, farmacéutico y energético, donde la dependencia de los sistemas naturales afecta directamente la continuidad y el rendimiento financiero.
Transformación y crecimiento sostenibles habilitados por la IA
A medida que los riesgos de sostenibilidad se vuelven más complejos, las organizaciones están utilizando la inteligencia artificial (IA) para mejorar la precisión, la consistencia y el análisis de los datos climáticos, de la naturaleza y operativos.
Al fortalecer la calidad de los datos y reducir la dependencia de supuestos, la IA está ayudando a las empresas a tomar decisiones relacionadas con la sostenibilidad basadas en información sólida y creíble.
La planificación de escenarios con IA ayuda a las organizaciones a evaluar y visualizar cómo se comportan activos y operaciones específicas bajo diferentes condiciones, por ejemplo, si las instalaciones pueden seguir funcionando en caso de inundaciones o estrés térmico. Este cambio, del modelado de escenarios de alto nivel al análisis a nivel de activo, puede permitir decisiones más informadas sobre adaptación e inversión.
En la práctica, este tipo de análisis se está volviendo cada vez más importante a medida que prestamistas, inversores y reguladores exigen un mayor escrutinio sobre la calidad de los datos y los supuestos que sustentan las estrategias de sostenibilidad.
Al mismo tiempo, la creciente conciencia sobre el propio consumo de energía y agua de la IA está llevando a las organizaciones a equilibrar la innovación digital con objetivos de sostenibilidad más amplios.
Conclusión
El hilo conductor de todos estos cambios es la resiliencia, y su papel fundamental en la definición del valor empresarial a largo plazo. Las empresas que integran la sostenibilidad en la asignación de capital, las decisiones de inversión y la gestión de riesgos están mejor preparadas para operar y crecer en medio de la volatilidad y las interrupciones.
Aquellas que logran esta integración mediante datos más sólidos, una visión más clara y un análisis potenciado por IA, probablemente obtendrán una comprensión más práctica de dónde están los riesgos y dónde existen las oportunidades de crecimiento. Al adoptar este enfoque, la sostenibilidad puede pasar de ser un objetivo a convertirse en una disciplina operativa.
En este contexto, la sostenibilidad ya no es algo secundario para el desempeño de las empresas. Puede ser un motor central de la competitividad, la resiliencia y la creación de valor a largo plazo en un entorno global cada vez más incierto.
La agenda para avanzar en la descarbonización
Este diálogo forma parte de los esfuerzos que Latam Mobility está impulsando a lo largo de su gira 2026, que recorrerá los principales mercados de la región para profundizar en estos y otros temas cruciales para la transformación de la movilidad.
La gira sigue hacia los principales mercados de la región: Ciudad de México y Chile. A lo largo de estos encuentros, líderes del sector público y privado, empresas, inversionistas y expertos internacionales analizarán el presente y futuro de la movilidad eléctrica, la innovación tecnológica, la infraestructura, la energía y la economía climática.
La transición ya está en marcha. La Gira 2026 de Latam Mobility es el punto de encuentro para acelerar decisiones, conectar actores clave y construir, de forma colaborativa, la movilidad sostenible de América Latina.
