Assent: la creciente avalancha de solicitudes de ESG rompe los sistemas tradicionales de datos de proveedores
En un contexto donde los temas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se han convertido en prioridades estratégicas para empresas de todo el mundo, los fabricantes globales se enfrentan a una presión sin precedentes para recopilar, procesar y responder a enormes volúmenes de datos de sostenibilidad a lo largo de sus cadenas de suministro, según Assent.
Esta tensión, que está afectando la eficiencia operativa y la capacidad de innovación, fue descrita recientemente por Catherine Cormier, Chief Product Officer de Assent, en una entrevista de Supply Chain Insights sobre los desafíos contemporáneos del sector.
Cormier sostiene que la industria ha llegado a un punto crítico en el manejo de información de ESG: los proveedores están literalmente saturados por solicitudes diversos, inconsistentes y repetidas de datos sobre sostenibilidad, cumplimiento y transparencia.
Aunque esta situación puede percibirse como un obstáculo, representa en realidad un avance estructural en cómo el mercado exige responsabilidad y trazabilidad en toda la cadena de valor.
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La presión ESG se desplaza hacia los proveedores
Históricamente, las solicitudes de datos de sostenibilidad eran manejadas por equipos de cumplimiento o integradas en ciclos de informes anuales. Hoy, explica Cormier, estas exigencias se han multiplicado y han penetrado profundamente en las relaciones entre fabricantes y sus proveedores.
La proliferación de requisitos de divulgación de ESG refleja que la sostenibilidad dejó de ser una preocupación marginal para convertirse en una expectativa central de los negocios globales.
“Los proveedores quieren ser grandes socios”, afirmó la representante de Assent. “Ven la sostenibilidad como una ventaja competitiva. Pero están ahogados en solicitudes que llegan en diferentes formatos, en distintos plazos y con propósitos regulatorios variados”.
Este flujo constante de peticiones fragmentadas no solo genera fricción operacional, sino que, en muchos casos, retrasa el desarrollo de productos, tensiona las relaciones comerciales y crea riesgos tanto para proveedores como para fabricantes, que se ven obligados a gestionar datos duplicados o inconexos.
Sistemas básicos ya no son suficientes
Gran parte del intercambio de información de sostenibilidad y cumplimiento sigue ocurriendo a través de herramientas rudimentarias como correos electrónicos, hojas de cálculo y documentos escaneados, lo que incrementa errores, duplicaciones y retrasos en la respuesta.
Esta práctica anticuada, que funcionó en momentos donde el volumen de solicitudes era manejable, hoy limita la capacidad de las organizaciones para adaptarse a un entorno regulatorio y de mercado en rápida evolución.
Cormier señala que esta ineficiencia no es una cuestión teórica, sino una barrera real a la escalabilidad de la innovación.
Cuando los datos de sostenibilidad están fragmentados o repetidos en múltiples sistemas dispares, se pierde agilidad para responder a nuevas regulaciones, auditorías o demandas de clientes, y se pone en riesgo la competitividad de los proveedores en mercados cada vez más exigentes.
La clave para la resiliencia futura
Una de las principales lecciones recogidas por Assent a partir de su trabajo con miles de proveedores y fabricantes es la necesidad de recopilar datos de sostenibilidad de forma que no estén atados a una única normativa.
Con la proliferación de leyes de emisiones y obligaciones de transparencia en múltiples jurisdicciones, desde la Unión Europea hasta estados de EE. UU. como Nueva York, las empresas no pueden permitirse reconstruir sus procesos de datos cada vez que una nueva regulación entra en vigor.
Según Cormier, “la visión es contar con datos agnósticos a la regulación”: información que no solo cumpla con una normativa específica, sino que pueda ser evaluada frente a múltiples requisitos sin necesidad de duplicar esfuerzos.
Este enfoque facilita la evaluación de riesgos, el cumplimiento de informes y la adaptación a nuevas reglas sin volver a cargar a los proveedores con solicitudes redundantes.
Sostenibilidad: motor de innovación y competitividad
Aunque el cumplimiento sigue siendo un impulsor importante de la recolección de datos de sostenibilidad, la ejecutiva de Assent observa un cambio significativo en la forma en que los fabricantes líderes perciben la sostenibilidad.
Cada vez más, las empresas ven el diseño sostenible de productos y el abastecimiento responsable como impulsores de la innovación, la resiliencia organizacional y la competitividad a largo plazo.
La conciencia de los costos asociados con rediseños tardíos, interrupciones de proveedores o exposición a riesgos regulatorios está llevando a muchas organizaciones a incorporar criterios de sostenibilidad desde las primeras etapas del ciclo de vida de los productos, en lugar de tratarlos como una obligación posterior al diseño.
Para aquellas empresas que aún se encuentran en las primeras etapas de su viaje de sostenibilidad, Cormier recomienda empezar con enfoque y pragmatismo: identificar primero las áreas de mayor riesgo dentro de sus productos y cadenas de suministro, reunir datos relevantes en esas áreas y construir sistemas que permitan reutilizar información en lugar de generarla repetidamente.
Esta estrategia no solo reduce la carga operativa, sino que también prepara a las organizaciones para cumplir con futuros requisitos de transparencia sin convertirse en reactores de solicitudes ad hoc.
El proveedor como motor de la sostenibilidad manufacturera en 2026
Mirando hacia adelante, Cormier cree que 2026 marcará un punto de inflexión en la sostenibilidad manufacturera, con los proveedores posicionados como la base de estrategias de productos sostenibles, cadenas de suministro transparentes y manufactura global resiliente.
Con la llegada de nuevas exigencias como los pasaportes digitales de producto, requisitos de eco‑diseño y divulgaciones de sostenibilidad más sofisticadas, los proveedores no solo responderán a datos de terceros, sino que serán el motor sobre el que se construyan prácticas sostenibles creíbles y escalables.
“Los proveedores deben estar habilitados con infraestructura de datos mejor, expectativas claras y herramientas escalables si queremos que el mercado avance”, afirmó la representante de Assent.
Esta visión ubica al proveedor no como un eslabón pasivo en la cadena, sino como un actor activo en la construcción de productos responsables, resilientes y listos para los desafíos regulatorios y de mercado del futuro.
La respuesta tecnológica: Request Manager
Frente a estos retos, Assent desarrolló Request Manager, una solución diseñada para ayudar a los proveedores a gestionar de manera centralizada y estructurada la creciente avalancha de solicitudes de datos de ESG y cumplimiento.
Esta herramienta permite a los proveedores ingresar, validar y almacenar datos de sostenibilidad una sola vez, para luego reutilizarlos ante múltiples requerimientos de clientes y reguladores, reduciendo así la duplicación de esfuerzos y la carga administrativa.
“El objetivo es permitir que el desempeño en sostenibilidad se convierta en una ventaja competitiva, en lugar de una limitación reactiva en las relaciones con los compradores”, explicó Cormier.
Con Request Manager de Assent, los proveedores pueden responder de manera más eficiente a nuevas exigencias sin tener que reconstruir procesos cada vez que surge una nueva regulación, un requisito específico o una auditoría de cumplimiento.
La sostenibilidad en la cadena de suministro
El incremento sin precedentes de solicitudes de ESG y cumplimiento que enfrentan proveedores y fabricantes no es simplemente una carga administrativa más: es un síntoma de que la sostenibilidad ha pasado de ser un complemento a convertirse en un estándar del mercado global.
La saturación de datos, la fragmentación de procesos y la dependencia de herramientas inadecuadas exponen la necesidad urgente de sistemas y prácticas que permitan gestionar la información de manera eficiente, transparente y adaptable.
Si bien el crecimiento de las solicitudes representa desafíos operativos reales, también confirma que la sostenibilidad se está integrando cada vez más en las decisiones de compra, diseño de productos y estrategias corporativas.
En ese sentido, la presión que sienten los proveedores hoy puede interpretarse como una oportunidad histórica para transformar sus operaciones, mejorar su resiliencia y posicionarse como socios estratégicos en un mercado cada vez más exigente en términos ambientales y sociales.
En 2026, la industria manufacturera global está redefiniendo sus expectativas: la sostenibilidad ya no es una opción, es una obligación competitiva, y los proveedores están en el centro de esta transición.
Un año de acción y construcción colectiva
De esta forma, Latam Green reafirma su compromiso de servir como catalizador de esta conversación en su Gira 2026, con una agenda diseñada para conectar, educar e impulsar a los actores de la sostenibilidad en América Latina.
La gira comenzará el 11 de junio en Medellín, Colombia, y cerrará el 13 de octubre en Ciudad de México, dos ciudades clave para el diálogo regional. Cada encuentro reunirá a actores del sector empresarial, financiero, institucional y académico, con el objetivo de avanzar hacia modelos de desarrollo más competitivos, resilientes y alineados con los desafíos climáticos actuales.
Con más de 6 eventos desarrollados, 500 organizaciones vinculadas, 2.000 miembros en comunidades digitales y más de 4.000 visualizaciones en transmisiones durante 2025, esta gira 2026 promete ser una nueva oportunidad para sumar voces, construir soluciones y ser parte activa del futuro sostenible de la región.
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