¿Está su empresa preparada para 2026? Latam Green revela las prioridades en sostenibilidad que transformarán a las organizaciones
Latam Green, plataforma líder en la promoción de la agenda sostenible en América Latina, inauguró su ciclo de actividades 2026 con el webinar “Sostenibilidad 2026: Las prioridades que transformarán a las organizaciones”.
El primer panel, titulado “El rol empresarial en 2026: de compromisos a resultados tangibles”, contó con la participación de destacados líderes regionales y congregó a una audiencia conectada desde diversos países de la región.
El encuentro, moderado por Eduardo Atehortua, socio de Deloitte Latam, contó con la participación de Alejandra Rullán, Latam Sustainability and Nutrition Lead de Kerry; Martha Ruby Falla, directora de Sostenibilidad de Postobón; y Miguel Chavarría, Head of Climate Solutions LAC de South Pole. Juntos abordaron las tendencias críticas que marcarán la pauta para las empresas en los próximos años.
En sus palabras iniciales, Eduardo Atehortua enfatizó la evolución de la sostenibilidad: “Hoy se conecta directamente con la gestión del riesgo, depende de data ESG robusta potenciada por inteligencia artificial y está siendo moldeada por un panorama normativo en rápida transformación en países como Colombia, México, Chile, Brasil y Costa Rica, entre otros”.
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Sostenibilidad y gestión de riesgos: la nueva ecuación de valor
El primer bloque de discusión se centró en la integración de la sostenibilidad en el núcleo de la gestión de riesgos corporativos y su relación con la creación de valor a largo plazo.
Martha Ruby Falla de Postobón destacó que, si bien el concepto no es nuevo, su implementación aún está en etapas de madurez. “Muchas empresas están en la fase de detectar y valorar los riesgos ESG, pero el reto está en gestionarlos y revelarlos de forma transparente”, afirmó.
La ejecutiva señaló que, pese a datos alarmantes sobre pérdidas por eventos climáticos extremos, aún un porcentaje bajo de grandes corporaciones globales cuenta con planes sólidos de adaptación y resiliencia.
Miguel Chavarría complementó esta visión subrayando que la sostenibilidad ya no es un tema periférico, sino central en las juntas directivas. “Existe una sinergia creciente entre los directores financieros y los líderes de sostenibilidad. Los temas ESG impactan tanto el ‘top line’ como el ‘bottom line’ de las empresas y son parte integral del sistema de gestión de riesgos”, explicó.
No obstante, tanto Atehortua como Falla hicieron una reflexión crítica: esta realidad aún no es universal y existe un vasto universo de empresas, especialmente pymes y familiares, que no han iniciado este camino.
Desde la perspectiva de una multinacional, Alejandra Rullán compartió el caso de Kerry, donde la sostenibilidad es ‘el ancla del negocio’. “Para nosotros, el riesgo principal hoy es no tener una estrategia de sostenibilidad. Nuestros objetivos de negocio y sostenibilidad están totalmente alineados, y la gobernanza está diseñada para auditar y garantizar ese cumplimiento”, detalló.
Datos ESG e inteligencia artificial: el motor de la transparencia y la eficiencia
El segundo eje temático exploró el papel crucial de los datos y la tecnología para pasar de las declaraciones a la acción verificable.
Alejandra Rullán ilustró cómo Kerry utiliza herramientas digitales e IA para cuantificar su impacto. “Tenemos calculadoras que miden no solo la reducción de azúcar o sodio en los productos, sino también el ahorro asociado en agua y huella de carbono. Cada SKU (Stock Keeping Unit) a nivel global tiene su huella calculada, lo que nos permite demostrar con hechos nuestro progreso”, afirmó.
Martha Ruby Falla enfatizó la necesidad de superar las barreras tecnológicas. “Más que IA, necesitamos tecnología que automatice la recolección y análisis de datos, reduzca errores y permita la integración entre sistemas. Aún enfrentamos ‘paredes’ entre plataformas como SAP y otros repositorios de datos ESG”, señaló.
La representante de Postobón recalcó que solo 30% de las empresas reportan, en parte por la complejidad y el costo de estos procesos.
Por su parte, Miguel Chavarría añadió una capa crítica: la trazabilidad. “La verificación está evolucionando hacia exigencias de evidencia irrefutable. No importa lo que diga un experto, importa lo que se pueda probar. La falta de datos trazables se convierte en un ‘liability’, un riesgo legal y reputacional enorme para las empresas”, advirtió.
Además, destacó al sector agro como una gran oportunidad para innovar en la captura de ‘big data’ sostenible.
El laberinto regulatorio: competitividad y cumplimiento
La conversación concluyó analizando el complejo panorama normativo, tanto local como global, que está redefiniendo las reglas del juego.
Miguel Chavarría identificó dos fuerzas: las normativas nacionales (taxonomías verdes, leyes de biodiversidad, etc.) y los impulsos internacionales como el Mecanismo de Ajuste de Carbono en Frontera de la UE. “Las empresas necesitan información sólida no solo para reportar, sino para mantenerse competitivas en mercados internacionales y cumplir con regulaciones que ya están aquí”, afirmó.
Alejandra Rullán, desde la óptica de una empresa europea, habló de la directiva CSRD y su impacto global. “Aunque es una norma europea, nos obliga a alinear nuestros parámetros en todas las operaciones, incluyendo Latinoamérica. Es un mundo complejo, que se mueve rápido y requiere monitoreo constante de las normas locales y globales”, compartió.
Por último, Martha Ruby Falla ofreció una perspectiva estratégica final, instando a mirar más allá del reporte. “Las normas profundas sobre plásticos, ‘greenwashing’, cambio climático o datos personales van a llegar. Nuestro rol en sostenibilidad es ser habilitadores para el cumplimiento y la continuidad del negocio. Anticiparse a la normativa nos hace más competitivos, gestiona riesgos y evita litigios, un tema que crecerá en 2026”, concluyó.
Un año de acción y construcción colectiva
El panel cerró con un llamado a la acción colaborativa. Los expertos coincidieron en que 2026 será un año decisivo para transformar los compromisos en resultados tangibles, donde la calidad de los datos, la integración tecnológica y una comprensión proactiva del entorno regulatorio serán diferenciales clave.
De esta forma, Latam Green reafirma su compromiso de servir como catalizador de esta conversación en su Gira 2026, con una agenda diseñada para conectar, educar e impulsar a los actores de la sostenibilidad en América Latina.
La gira comenzará el 11 de junio en Medellín, Colombia, y cerrará el 13 de octubre en Ciudad de México, dos ciudades clave para el diálogo regional. Cada encuentro reunirá a actores del sector empresarial, financiero, institucional y académico, con el objetivo de avanzar hacia modelos de desarrollo más competitivos, resilientes y alineados con los desafíos climáticos actuales.
Con más de 6 eventos desarrollados, 500 organizaciones vinculadas, 2.000 miembros en comunidades digitales y más de 4.000 visualizaciones en transmisiones durante 2025, esta gira 2026 promete ser una nueva oportunidad para sumar voces, construir soluciones y ser parte activa del futuro sostenible de la región.
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