De la teoría a la acción: expertos definen pasos clave para la sostenibilidad y la transición circular en las organizaciones
En el marco del webinar “Sostenibilidad 2026: las prioridades que transformarán a las organizaciones”, organizado por Latam Green, se realizó el lanzamiento de la gira 2026 del Climate Economy Forum y se desarrolló el segundo panel “Economía circular: Modelos regenerativos y eficiencia de recursos para 2026”.
El encuentro virtual contó con la moderación de Luis Felipe Ordóñez, director del Centro de Economía Circular (CEC), y contó con la participación de Silvana Becerra, directora de Comunicaciones de Hectágono; Juliana Mutis Marín, CEO de Mincadev; y Jorge Arturo Calderas, Cofounder y COO en Estrategia Circular MX.
Durante la conversación, los expertos coincidieron en que 2026 representa un año clave para pasar de las estrategias de reciclaje a modelos de negocio verdaderamente regenerativos y sistémicos.
Ordóñez inició la discusión destacando la presión positiva de la regulación, el mercado y los consumidores conscientes como tres “drivers” (conductores) que aceleran la adopción de la economía circular.
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Del enfoque lineal al sistémico
Al preguntar por los cambios estructurales en sostenibilidad necesarios, Juliana Mutis Marín propuso partir de los principios de la economía regenerativa: “La empresa debe empezar por plantear una estrategia de desarrollo que reconozca los riesgos de sus residuos en la naturaleza, adoptar un enfoque sistémico en la cadena de valor, implementar sistemas de monitoreo, cocrear valor con las comunidades y generar economías a largo plazo que prioricen la resiliencia sobre el beneficio cortoplacista”.
Silvana Becerra complementó esta visión haciendo un llamado a trascender la circularidad como simple ‘optimización del daño’: “Necesitamos estrategias de creación de valor a largo plazo. Esto implica rediseñar productos y servicios pensando en toda la cadena: modelos de leasing, responsabilidad extendida y recompra. Debemos pensar en estrategias integrales, no en silos”.
Por su parte, Juan Arturo Calderón enfatizó la necesidad de un diagnóstico profundo antes de actuar: “Primero, las organizaciones deben conocer a detalle su modelo de negocio: entradas, procesos y salidas. Herramientas como el Circular Design Thinking son vitales. Luego, se debe analizar toda la cadena, upstream y downstream, y plantear una estrategia realista y alineada con los recursos humanos, financieros y materiales de la empresa”.
Barreras Identificadas: educación, financiamiento y percepción del mercado
Al abordar las principales barreras para escalar estas iniciativas para la sostenibilidad, los panelistas identificaron obstáculos internos y externos.
Calderón señaló la falta de educación y capacitación especializada, tanto en las universidades como dentro de las empresas, así como la limitación presupuestaria, especialmente crítica para las MiPyMEs. En el ámbito externo, destacó la necesidad de políticas públicas con mayor obligatoriedad y coordinación entre niveles de gobierno, más allá de los marcos voluntarios.
Silvana Becerra apuntó a una barrera cultural en el mercado: “Persiste mucha desconfianza hacia la calidad de los productos circulares y hábitos de consumo muy arraigados en lo lineal, como el ‘fast fashion’. Debemos generar un cambio en los consumidores finales”.
Juliana Mutis Marín añadió un desafío estratégico crucial: superar la fase de piloto. “El reto es encontrar el market fit. ¿Qué problema resuelve mi modelo circular en términos de costos, riesgos, regulación o reputación? ¿Genera una ventaja competitiva real frente a las alternativas lineales? Solo con ese encaje se logra un modelo autosostenible”.
Incentivos y regulación: claves para la aceleración
Consultados sobre las medidas regulatorias o incentivos prioritarios para promover negocios regenerativos, los expertos propusieron un mix de políticas.
Juan Arturo Calderón abogó por la obligatoriedad gradual y la Responsabilidad Extendida del Productor (REP) con listas de productos prioritarios, tomando como referencia experiencias como la ley chilena, pero “tropicalizándolas” a cada realidad nacional. También resaltó la importancia de la coordinación administrativa entre gobiernos federales, estatales y municipales.
Juliana Mutis Marín propuso una combinación de incentivos en precio, información y demanda: “Reducciones fiscales para productos circulares para corregir desventajas de costos, exigencias de etiquetado claro sobre durabilidad, reparabilidad e impacto ambiental para empoderar al consumidor, y prohibiciones selectivas en contextos donde la gestión lineal es inviable, como islas o eventos masivos”.
Por su parte, Silvana Becerra enfatizó la necesidad de incentivos económicos y de trazabilidad: “Voltear a ver y valorizar a los proyectos que trabajan con materiales secundarios. Invertir en sistemas de reciclaje avanzado y en plataformas de datos abiertos que den transparencia y certeza sobre el impacto real de los materiales y procesos”.
Acción, articulación y consumo responsable
Para el cierre, cada panelista ofreció un mensaje clave. Juliana Mutis Marín instó a “dejar de reaccionar a los problemas y habilitar sistemas económicos regenerativos que integren el territorio y la biodiversidad, aprovechando la ventaja de Latinoamérica”.
Silvana Becerra llamó a “habilitar sistemas y nuevas economías, entendiendo las oportunidades de la circularidad y enfocándonos en la regeneración”.
Juan Arturo Calderón recalcó que “la economía circular no es una moda, es un factor de competitividad. El trabajo no es solo de las empresas o los gobiernos; nosotros, como consumidores, tenemos una participación activa y crucial a través del consumo responsable”.
Luis Felipe Ordóñez concluyó agradeciendo a los panelistas y resumiendo el llamado a la acción: “Adoptar estos principios, profundizar en la economía circular y destacar casos de éxito. La articulación entre actores y la búsqueda de una ruta clara de mercado son el camino para pasar del discurso a la acción transformadora en 2026”.
Un año de acción y construcción colectiva
De esta forma, Latam Green reafirma su compromiso de servir como catalizador de esta conversación en su Gira 2026, con una agenda diseñada para conectar, educar e impulsar a los actores de la sostenibilidad en América Latina.
La gira comenzará el 11 de junio en Medellín, Colombia, y cerrará el 13 de octubre en Ciudad de México, dos ciudades clave para el diálogo regional. Cada encuentro reunirá a actores del sector empresarial, financiero, institucional y académico, con el objetivo de avanzar hacia modelos de desarrollo más competitivos, resilientes y alineados con los desafíos climáticos actuales.
Con más de 6 eventos desarrollados, 500 organizaciones vinculadas, 2.000 miembros en comunidades digitales y más de 4.000 visualizaciones en transmisiones durante 2025, esta gira 2026 promete ser una nueva oportunidad para sumar voces, construir soluciones y ser parte activa del futuro sostenible de la región.
La invitación está abierta: el momento de encontrarnos es ahora. Para participar como partner o solicitar más información, haz clic aquí.
